5月9日，西瑞集團組織召開1-4月經濟運行分析會，認真總結經濟運行情況，全面分析各業務板塊經營中存在的問題，安排部署下階段工作。集團黨委書記、董事長何五龍出席并講話，黨委副書記、總經理陳俊剛主持會議。
會議通報了集團1-4月經濟運行情況。各經營公司圍繞集團安排重點事情是否落實到位、督導提出的工作措施是否落實、本月即將提出的措施是否可行、能否落地等三個方面，交流匯報了當前存在問題、解決措施和半年目標預期。各分管領導結合分管工作進行點評，并對下一步工作提出具體要求和指導性意見。
會議指出，今年以來，受小麥原糧價格持續下行、終端消費市場萎靡等因素影響，企業面臨較大壓力。集團上下要緊盯目標任務，堅定信心決心，主動擔當作為，廣泛調動力量，因企施策落實，群策群力攻堅，推動生產經營有力有序開展。
會議強調，各單位要堅持以“找問題、想辦法、拿措施、抓落實”為工作原則，統籌推進集團生產經營向好發展。一是加強集團化管控力度。重點圍繞面粉板塊原糧集采，銷售價格統一等方面積極溝通，信息互享，統一管理，形成合力。二是注重各板塊協同發力。持續強化營銷活動、稻谷輪換、夏糧收購、渠道建設、產品銷售、對標管理等方面業務協同，齊心協力推進各方面工作實現共同發展。三是想方設法提質增效。大米、面粉板塊要積極開發空白市場，增加銷量，提升開機率。各企業要加快資金周轉，做好財務分析，減少兩金占比，降低財務費用。四是直面問題抓好落實。專人跟進訴訟案件，持續做好“每月關注一件事”，加強職能部門穿透式管理，積極促進內部企業交流學習，把各項工作落到實處。五是有效監督改進作風。嚴格月度績效考核管理制度，正確對待經營業績考核結果，緊盯工作細節，強化工作責任心，促進各項工作取得實效。
會議要求，集團上下要堅定信心，攻堅克難，推動集團生產經營趨穩向好發展。一要積極實施戰略突圍。深入調查研究，在產業鏈延伸、面粉產業布局、銷售終端建設等方面，探尋發展路徑，突破創新發展。二要創新經營模式。積極轉變經營思路，多措并舉開展業務，提質加速開展雙向競拍、海運業務、軍糧業務等創新型業務，全力提升規模創效能力。三要高效盤活資產。認真盤點梳理閑置資產，因企施策制定處置方案，切實提高資產利用率。四要提升管理效能。常態化開展對標管理，強化資金安全監管及保障，提高資金使用效率，激發干事創業活力，持續挖潛降本增效。五要防范化解風險。以深化專項整治為契機，緊盯購銷業務環節控制經營風險，防范化解業務合作、勞務用工、安全生產等各類風險，確保企業安全發展。
集團領導班子、全體中層干部，各企業班子成員及財務負責人、業務負責人參加會議。新疆天山面粉集團、富平西瑞面粉公司、黑龍江西瑞米業公司、駐村工作隊線上視頻參會。
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